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为认真贯彻公司2月18日周例会精神,连日来,公司各部门见缝插针地分别召开了年后收心会,及时将思想统一到工作中来。
(安全环保移民部召开会议)
由于公司绝大多数职工家庭远离攀枝花,因休假或出差等原因,节后分批返回公司。针对节后现场生产组织工作千头万绪,公司各项管理工作急需人力和时间去解决等特殊情况,公司总经理黄强在周例会要求以部门为单位召开年后收心会,他强调了收心会的重要性,要求各部门及时组织召开,以拟定部门目标,制定工作计划,列出工作措施,凝聚职工力量,统一思想,为确保三期截流目标的实现创造条件。按照黄强要求,工程建设部、安全环保移民部、计划合同部、机电物资部等部门先后组织召开了节后收心会。
(机电物资部召开会议)
期间,公司各分管领导主动深入部门参会并进行指导,要求大家及时收拢思想,调整精神状态,集中精力,以饱满工作热情迅速有序地投入到工作中去。一要咬住今年目标不放松,联系实际抓落实。二要加强重难点工作管理,及时跟踪、检查、督促,加强沟通,及时采取措施解决有关问题,保证任务目标的实现。三要部门人员分工不分家,既有工作分工,更要注重工作协作,齐心协力完成工作任务。四要振奋精神、鼓足干劲,在金沙水电站三期截流目标任务完成中做出新贡献。