四川能投电力集团调研组到公司检查生产经营工作

7月6日-7日，四川能投电力开发集团党委副书记、副董事长、总经理杨红星带领副总经理刘家富、总会计师张宇和办公室、财务资产部、建设管理部等调研组成员到攀枝花公司检查生产经营工作。公司党委副书记、总经理黄强等陪同检查。

调研组听取汇报

    调研组一行先后到金沙水电站观景平台、石家沟渣场、坝顶等重点区域检查各项生产工作，深入机组中控室和设备装配件进行了查看了解，就金沙水电站1、2号机组发电量、发电效益和安全生产等进行了详细了解。在现场详细了解了工程概况、安全生产、建设进度及3号机组安装等情况等生产经营情况。

杨红星在现场指导工作

当日下午，调研组听取了黄强总经理关于公司基本情况、工程建设、生产经营、财务状况、目前存在的主要问题等情况报告，攀枝花公司各分管领导就分管情况进行了发言。调研组成员分别对攀枝花公司资金财务、工程管理、行政管理等工作检查情况做了相关说明，提出了相关建议和要求。

杨红星对公司各项工作表示满意，他总结了本次调研的整体感受，赞扬了攀枝花公司全体员工在工程建设中特别能吃苦、能战斗、能奉献的精神，肯定了攀枝花公司始终在项目核准、工程施工、设计优化、与各级单位上下协调等各方面做出的创新探索，特别是在复工复产中所取得的巨大成绩。他要求，一是要强化党建引领，提高政治站位，认真学习习近平总书记在建党100周年大会上的讲话，扎实推进工程建设。二是要坚持目标导向，促进企业效益提升，细化目标管理，签订目标责任书，逐步实现契约化管理。三是要强化基础管理，落实“三年行动”计划，在现有基础上规范性建立财务、行政、人力资源、安全管理等各项制度，夯实基础管理。四是全力支持电力集团改革整合，开好局，起好步，充分认识到改革整个工作的重要意义，了解文化整合的最终目标，坚持统一的价值导向，坚决贯彻电力集团党委的各项要求部署，发挥好展示好各自优势，共同为同一个目标而奋斗。

调研座谈会现场

       会前，调研组成员还查阅了公司综合部、资金财务部、工程建设部、合同部和各参建单位的相关资料。仔细了解和询问了当前存在的困难和问题，给予了建设性意见和建议，并对相关工作进行了指导。