公司组织召开2018年年度合同管理工作

（工作会）

公司副总经理张平指出：2018年合同履约成效显著，安全环保、质量、投资均处于受控状态；进度控制效果明显，通过采取有效措施，成功将前期开挖支付阶段损失的一部分工期弥补回来。他强调：一是充分利用合同管理工作会和变更处理专题会，对有争议的变更项目交换意见，达成一致。二是根据监理审定的进度计划认真编排2019年投资计划，以指导全年的投资管理活动。三是金沙水电站工程2019年已全面进入金属结构和机电设备安装阶段，应加速完成前期开挖支护阶段剩余变更项目处理收尾工作。四是加强厂坝标和砂石混凝土标甲供物资管理，及时核销，防范重大领用偏差。

会上，公司各部门、监理、承包人分别总结了2018年年度合同管理工作成效，分析了合同管理过程中存在的问题，提出了2019年合同管理工作计划，并就工程变更解决问题的思路和办法进行了深入交流。