能投攀枝花公司推进“三大”活动做到“三真”

（大学习、大讨论、大调研）

今年，是金沙水电站全面开工建设的关键之年，由于受地质条件复杂、气候环境恶劣、施工人员设备投入不足等多种不利因素影响，上半年对工程建设进度造成较大压力，进而影响整个工程进度计划，尤其是三期截流目标的实现。为此，能投攀枝花公司领导班子急工程建设之所急，想工程建设之所想，紧紧围绕工程建设大局，以“大学习、大讨论、大调研”活动为切入点，做到“三真”。一是真学习。在全公司自上而下开展学习活动，以提高员工思想觉悟，统一员工思想认识。坚持“两手抓、两手硬”方针，白天抓工程建设，晚上抓学习增知识。公司领导率先垂范，既把党委中心组学习放在夜间进行又利用晚上深入分管部门参加读书学习，在全公司掀起了学习新知识，建设新能投、提高新水平、增强新能力的热潮。学习中，既有部门集中学习，也有部门交叉学习，更有现场交流学习。共收到学习体会56篇，在《金沙月报》、公司网站选择刊出。二是真讨论。公司党委紧密联系实际，组织党委中心组学习，并把工程建设中的进度、变更难题、以及如何推进公司高质量发展、高质量建设列为专题讨论内容，集思广益，进行深入细致的讨论，形成措施具体、方法明确的解决思路。公司党委书记、副书记分别在公司或所在支部讲党课，公司党委还邀请外部专家到公司讲理论，组织省十一届三次全会精神专题报告会3次、《监察法》专题1次、《国有企业管理人员所面临的刑事责任风险困境法律知识讲座》1次。围绕党课和专题报告，公司各部门利用夜间学习时间开展讨论，形成发展共识。三是真调研。为了针对性解决掣肘工程建设的难题，推进公司高质量发展和金沙水电站高质量建设，坚持问题导向，深入现场或到同行业电站进行调研。先后到白鹤滩、乌东德、丹江口、紫坪铺等水电站调研30余人次，深入各参建单位调研40人次，召开座谈会7次，形成调研报告11份。这些调研报告不仅较好地解决了工程建设中的难题，助推了工程建设中深层次问题的解决，而且，为金沙水电站全面建成投产、电厂生产方案准备、电力市场研判奠定了坚实基础，起到了积极作用。