人人讲安全，个个会应急

什么是文化，作家梁晓声曾说：文化就是根植于内心的修养，无须提醒的自觉，以约束为前提的自由，替别人着想的善良。而安全文化则是指被企业的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化将安全管理变成沟通、安全制度变成安全态度、安全程序变成安全行为。制度管不了人的态度和情绪；而文化则有强烈的身份认同感，以微妙的方式塑造人的行为。

安全是“美好发展”的根本前提，是“美满生活”的决定构成，是“美丽生态”的基础保障，是“美善社会”的永恒主题。巴蜀西南，金沙江畔。四川能投攀枝花人一路过关斩将，攻坚克难，经过10年的不懈努力，建成了首个由省属企业在长江干流上控股开发的水电站——金沙水电站，为浩浩荡荡的金沙江再嵌一颗闪亮的水电明珠。无论是繁忙的建设期还是井然有序的运行期，能投攀枝花人始终将安全视为企业发展的生命线和底线，视为一条不可逾越的红线，在全体员工中牢固树立了安全第一的发展理念。

一、能投攀枝花人坚持“生命至上，安全发展，知行合一，行稳致远”的安全理念

人命关乎天;安全牵挂大，家庭关乎天:安全后果大，稳定关乎天，安全是能投攀枝花人“天大的事”。天之大无物可比，天之大无事可比;安全与天同大，与天同敬，与天同畏。事业的发展是以安全为基础的发展，事业的成功是以安全为前提的成功。我们强调安全，我们追求成功，但是不论何时、何地、何种状态下，我们都要把人的生命安全摆在首要位置。安全是效益的保证，确保安全才能创造效益、放大效益。安全管理是公司第一管理。“以人为本，尊重生命”是能投攀枝花人安全管理工作的出发点和落脚点。《安全文化建设规划纲要》《安全生产管理责任清单》《大坝安全责任制》等一大批涉及电站安全生产、运行的安全制度接连编制并印发、电力安全生产标准化（一级）顺利达标、安康杯竞赛优胜单位、省级安全文化示范企业创建有序开展。在企业发展过程中，能投攀枝花人坚持不断夯实安全管理基础，完善安全管理制度，落实安全管理责任，创新安全管理措施，提高安全管理水平，构建本质安全体系，筑起公司发展的安全屏障。

二、“安全第一，预防为主，综合治理 ”是能投攀枝花人坚持的安全生产方针。

“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”。意思是：天还未下雨前，应先修补好屋舍门窗，喻凡事要预先作好准备，这就是强调了安全生产，预防为主的重要性。

所有的危险源都可以控制，一切安全事故都可以预防。“防范在先，过程受控”是能投攀枝花人安全管理的基本抓手。

荀子说:“绌与黜同进忠有三术:一曰防，二曰救，三日戒。先其预谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救此之，戒为下。”预防时是不让任何岗位、任何环节成为“事故因果链”的把点和传递点。预先消除岗位、环节上的事故点，砍断岗位、环节上不安全的因果链，从而中断事故连锁的进程，避免事故的发生，这就是预防的实质。能投攀枝花人居安思危，从源头上、从链条上抓好安全，通过安全生产标准化建设把各项预防措施做深、做透、做到位，把一切不安全的因素消灭在萌芽状态。

攀枝花公司特别注重安全过程受控。看，公司黄强董事长正在冒着44度的炎热天气带领着公司相关人员一起检查输配电线路、森林防灭火安全；听，公司黄洪东总经理正在机组检修动员启动会上讲解检修安全注意事项；看，公司房开忠副总经理正带着物业相关人员在检查公司营地消防安全和公司食堂燃气使用安全；听，金沙电泄洪预警系统广播里正传出王紫阳清脆悦耳的泄洪预警信息；党委会、周例会、班前班后会学习传达安全文件、开展对岗位责任、操作规程、应急预案等应知应会的安全培训，面向全员开展安全生产法及有关国家和行业标准等安全教育培训......能投攀枝花人在安全管理过程中不断健全完善安全管理制度，严密落实安全责任，规范安全生产行为，推动全体员工形成遵章守纪的良好思维意识和行为习惯。

为了保证安全过程受控，攀枝花公司在组织设置、职能权限设定、界面管理等方面，系统、深入整合并优化流程，认真落实安全生产责任制，实施标准化、规范化、精细化管理，把安全落实到一切岗位、切环节、一切工作，时刻保持安全意识，遵守各项安全规章制度，严格执行操作规程，防范各种风险和隐患，大力宣传安全文化，强化安全意识，普及应急知识，提高员工的安全素质，建立起全员参与、全过程管理、全方位覆盖的安全管理体系，让每个人都能够参与其中，努力做到“人人讲安全，个个会应急”。

三、风险可控，长治久安是能投攀枝花公司人追求的安全管理目标。

本质安全是追求生产流程中人、机、环境等诸要素的安全可靠与和谐统一，使各种危险因素始终处于受控制状态，进而达到本质型长久的安全目标。

本质安全要求工作人员能熟悉相关安全生产技能、预知风险、保护自己，关心和帮助他人免遭受伤害；要求操作失误时，设备能自动保证安全；当设备出现故障时，能自动发现并自动消除，能确保人身和设备的安全，设备本质安全化的程度随着科学技术的不断提高。

本质安全致力于系统管理、本质改进。能投攀枝花人强调系统管理，透过繁琐复杂的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，能过教育培训，监督检查、考核评比，以及设备维护保养、状态监测和持续改进，实现人员思想无懈怠、安全管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，确保企业的本质安全。

影响安全的因素无处不在，安全工作只有进行时，没有完成时，永远在路上。能投攀枝花人将紧跟时代步伐、全天候高度警惕、全系统周密安排、全方位深入落实，真正做到“人人讲安全，个个会应急”，通过安全示范企业创建、创建一流标杆企业等平台大力推进“我要安全”文化建设，树立零事故、零伤亡和从零开始、向零奋斗的理念，让安全为企业的长足发展保驾护航！用文化管理企业的安全，让安全管理成为文化。

作者：赵环利